Budowa międzynarodowego portfela nieruchomości – strategia dywersyfikacji w trzech krajach

Kluczowym wyzwaniem było zaplanowanie inwestycji w kilku krajach jednocześnie – tak, aby nie blokować kapitału i zachować pełną płynność finansową. Dodatkowo istotne było dopasowanie momentu wejścia w inwestycje oraz synchronizacja transz płatności w różnych projektach. Proces wymagał również strategicznego zarządzania istniejącym portfelem nieruchomości klienta w Polsce.

Oparliśmy proces o długoterminową strategię dywersyfikacji – wybierając projekty w Omanie, Czarnogórze i Hiszpanii o wysokim potencjale wzrostu. Kluczowym założeniem było wchodzenie w inwestycje na możliwie najwcześniejszym etapie sprzedaży, przy jednoczesnym wyborze wyłącznie topowych lokalizacji. Równolegle zaplanowaliśmy harmonogram płatności w taki sposób, aby zapewnić maksymalną płynność i możliwość inwestowania w kilku projektach jednocześnie. Istotnym elementem było również upłynnienie części nieruchomości w Polsce i reinwestowanie kapitału w nowe rynki.

3 kraje (Oman, Czarnogóra, Hiszpania)

Early-stage (przedsprzedaż)

700 000 € – 2 000 000 €+

Zdywersyfikowany portfel międzynarodowy

Klient zbudował międzynarodowy portfel nieruchomości oparty na dywersyfikacji i świadomym zarządzaniu kapitałem. Inwestycje zostały rozłożone w czasie i lokalizacjach w sposób zapewniający płynność oraz maksymalizację potencjału wzrostu. Strategia pozwoliła przejść z lokalnych inwestycji do zaawansowanego, międzynarodowego portfela.

„To nie była pojedyncza inwestycja, tylko dobrze zaplanowany proces.Każda decyzja miała swoje uzasadnienie, a cały portfel został zbudowany krok po kroku. Dziś widzę, jak dużą różnicę robi strategia i odpowiednie prowadzenie inwestycji.”